2018年4月30日至5月1日，集團(tuán)召開(kāi)研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)一季度總結(jié)分析會(huì)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議。工、商業(yè)子公司總經(jīng)理及研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)委員會(huì)成員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，梅強(qiáng)副董事長(zhǎng)宣導(dǎo)了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及工作制度，績(jī)效考核管理中心通報(bào)子公司2018年一季度考核目標(biāo)完成情況。各子公司總經(jīng)理帶領(lǐng)所屬辦公會(huì)成員對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

  楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)各子公司情況匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。楊總在講話(huà)中指出，集團(tuán)成立“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)”和“研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)委員會(huì)”，就是為了更好地對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策事項(xiàng)進(jìn)行研究論證決策，更好地掌控研發(fā)、工業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理研、產(chǎn)、銷(xiāo)等運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析，研究制定相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，提高互幫互助意識(shí)，提升企業(yè)整體形象，確保集團(tuán)朝著既定的戰(zhàn)略方向高速健康發(fā)展。

  楊總指出，去年實(shí)施的工商聯(lián)動(dòng)取得了較好的效果，今年一季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超35%就是最好的證明。只要大家齊心協(xié)力，研產(chǎn)銷(xiāo)一體化，我們?nèi)屎偷陌l(fā)展步伐就會(huì)更大。今后，我們?cè)诩哟笊a(chǎn)、銷(xiāo)售和產(chǎn)品研發(fā)力度的同時(shí)，還要加大收購(gòu)兼并，實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，才會(huì)更好地提升仁和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

  楊總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，同心實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。商業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)要加大自有品牌，自有品種的銷(xiāo)售，按照“新品種、新思路、新模式”，推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開(kāi)發(fā)、費(fèi)用控制、人才盤(pán)點(diǎn)等工作，通過(guò)完善管理，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)要圍繞加快研發(fā)體系建設(shè)、加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)源節(jié)流等方面，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，聚焦資源，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  楊總最后強(qiáng)調(diào)，眾人拾柴火焰高！讓我們搶抓機(jī)遇，拼搏進(jìn)取，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，相信只要大家齊心協(xié)力，通過(guò)研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)一體化，一定能夠開(kāi)創(chuàng)仁和事業(yè)新的發(fā)展篇章。

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